过去一个月，新材的6S改善可谓如火如荼！下面让我们一起回顾6月份关于6S培训及现场整理改善的情况吧！
6S培训——如何成为优秀的班组长
6月，科泽新材组织开展了《如何成为优秀的班组长》的培训活动，由德博鑫管理顾问郑永杰老师进行详细讲解和现场培训指导。郑老师从班组长的概念和职责、现场班组建设、现场管理与改善等方面详细阐述了班组长的重要性和一线管理的职责与技巧。通过培训，强化提升班组长的现场管理能力，让一线管理人员充分发挥管理才能，更好地服务于公司。
6S现场改善
公司持续推行6S以来，6S已逐步成为全体员工的一种习惯，真正做到将6S落到实处，落到日常行为中。
6月，公司多次组织开展现场改善活动，完成了多次整理、整顿、清扫、清洁等工作，连白墙都被粉刷得焕然一新！更用胶带为每种物品、设备等都划出了优美的定位线，实现整洁有序的工作环境。
6S月度总结
7月20日，为总结各部门6月份的6S推进工作，并表彰、激励6月份工作中的先体集体或部门，6S推进办组织月度总结大会。大会总结了6月份各部门6S推进工作中的不足和亮点，对推进成果进行展示，对不足之处进行总结并提出改进方案。接着由科泽新材助理总经理谢鑫为先进部门颁发月度6S管理流动红旗，仓储部和生产计划部荣获生产区域和办公区域第一名。
随后，谢总为本次6S月度总结会作总结发言，指出：相信在大家的共同努力下，通过7月底的6S验收工作；更希望大家继续保持热情，持续进行6S推进、改善。最后，由各部门代表一齐上台宣誓，通过各部门代表分层推进6S管理。
6S持续推行
6S是一个持续改善的过程，科泽新材将通过持之以恒地开展6S管理工作，规范现场管理，提升员工素养，全力争创6S管理标杆示范企业，建立一支高质量、高效率、专业化的管理团队，实现企业的高效化经营管理。
