11月29日下午，ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证咨询启动会在科泽新材三楼综合会议室召开。会议由公司三体系执行组长主持，科泽新材总经理谢鑫、华菱咨询公司顾问刘智湖老师、章涛老师，以及各部门的主管及以上人员和认证推进小组成员参加了此次会议。
会议伊始，由三体系小组执行组长介绍会议流程，并对三体系的基本概念简要说明，同时宣布了科泽新材三体系认证推进小组组织架构及成员。
启动会现场
风险管理部经理发表讲话，她讲到：今年1月7日，我在这里亲历新材6S项目启动。6S项目在新材的全面推行，不仅厂容厂貌焕然一新，基层管理人员的精益生产、持续改善意识更是得到增强和深化。新材收获了质量和效率的提升，有效夯实了现场管理的基础，极大提高了员工的职业化素养，一批合格的基层管理者也涌现出来。今天，我又见证了三标一体化在新材的正式启动，希望三标一体化项目可以向6S项目推行看齐，助力新材管理标准化实现质的提升，预祝三标一体化顺利推行，圆满成功。
华菱刘智湖老师首先对目前质量、环境、职业健康安全管理的现状做了分析，对三标一体化核心要求进行介绍，阐释了企业推行三标一体化的意义，并指出三标一体化成功推行方法。刘老师指出三标一体化项目有效推行，通过采取技术手段和行政管理手段制约和促进“痛点”的改善，降低生产成本，提高工作效率，将为实现公司战略目标，形成卓越管理，最大程度满足客户需求和期望奠定良好基础。
华菱咨询公司顾问刘智湖老师
科泽新材总经理谢鑫做会议总结，谢总分析了当前认证工作的重要性和全员全过程参与的必要性。他指出，三标一体化旨在管理体系的强化，不仅仅是取得认证，更重要的是通过认证过程不断完善管理体系。谢总强调，三标一体化的有效开展，能够从很大程度上提升公司质量、环境和职业健康安全方面的管理水平，有效推动公司健康稳定发展。三标一体化推进过程形同“6S”，需要全员参与持续改进，以实现三体系要求的落地实施，发挥最大效益。
科泽新材总经理谢鑫
