科泽新材坚持推行6S管理，用实际行动改善了生产办公环境，提升了员工的素养。2021年，6S推进管理机构按照新版《科泽新材6S管理方案》深入开展系列工作，取得了实际成效。现场6S的改善看得见，有付出就有收获，有进步就有激励，有不足就有惩处。为了鼓励各层级管理人员更好地开展6S工作，公司每月会根据各区域检查得分，对各区域负责人和推进干事进行奖惩。6S可视化标准化管理，让员工更清楚的知道应该怎么做，做到什么样的标准，在可见之处放置看板，一目了然，深入人心。
健全6S推进组织，强化日常检查、月度检查的频次及力度，不断发现问题并改善问题，并组织各部门间交叉稽核及学习交流，改进与提升。持续做好6S管理宣传及培训，每日在全员群分享6S管理知识点，不断强化员工6S意识，潜移默化中影响员工行为。
宣传培训
大家会定期组织6S总结会，现场问题点改进方法进行研讨，不断总结如何将6S的良好成果维持好，形成规范，巩固提升。对生产洁净度要求高的车间重点关注，重点辅导提升；对6S缺失的区域试行推进，使6S管理不断深化，全面覆盖，不留死角。
重点区域突破改善
6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。管理过程中始终坚持现场执行要求不放松，检查监督标准不放松，主动发现问题，改善问题不放松，持续改善深入不放松，员工6S培训、素养养成不放松。从一点一滴的小事做起，有计划、有步骤、全方位的在各个方面深入落实6S管理,为科泽新材的发展奠定坚实的基础。
