为及时总结上半年经营管理的成果与不足，更好地应对未来的风险与挑战，实现高质量增长，7月30日下午，科泽新材隆重召开以“聚焦研发突破，践行精益管理，强化产品服务，创造市场机会，促进高质量发展”为主题的2021年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议。科泽新材总经理谢鑫、副总经理康玉昆、赵永彬、章斌、刘勇，主管级及以上人员、2021届正中星参加会议，会议由章斌主持。
合唱公歌
会议伊始，各模块分管领导就2021上半年工作完成情况进行总结，同时对下半年的工作部署与突破作了汇报。
科泽新材副总经理章斌对新产品的客户开发，订单发货，品牌管理等重点工作进行了汇报，并强调下半年会聚焦产品提升，营销数字化落地，团队能力提升，品牌建设等项目突破，为实现高质量发展夯实营销基础。
副总经理章斌汇报总结
科泽新材副总经理刘勇表示，上半年成品膜产量与质量双升、生产数据化能力提升，下半年的重点工作在新品承接效率、精益标准化和质量体系化等方面。
副总经理刘勇汇报总结
科泽新材副总经理康玉昆对工程设备与安全管理中心的工作进行了总结，并汇报了上半年片材项目投产主要工程进展、隐患排查与治理、安全演练等方面的工作。下半年将力求在项目管理质量和EHS新项目管控有效性上取得新成效。
副总经理康玉昆汇报总结
科泽新材副总经理赵永彬表示，上半年聚焦研发战略，含硅母粒产品实现产业化落地，校企合作项目推进，下半年重点突破研发平台建设、数字化系统提升等方面。
副总经理赵永彬汇报总结
科泽新材总经理谢鑫对分管的战略与投资中心、智能化中心、业务规划与运营中心工作进行汇报，同时对新材上半年的工作和业绩进行了全面总结。新材上半年抢抓市场机会，顺利完成了战略咨询项目、企业文化与品牌项目和组织关键岗位建设。
总经理谢鑫汇报总结
谢鑫指出，新材面临新局面、新挑战，必须运用新思维，新方法。他从战略、研发、制造、营销、供应链和财务分析、人力七个方面对下半年的工作重点进行了部署。要求公司全员一方面苦练“内功”，对标找差距，力求重大突破；另一方面洞察内外部复杂环境，识变、应变、主动求变，实现战略落地和高质量增长。
会上，谢鑫特别分享了关于“企业文化”、“精思细想”、“管理者对人的关注”这三个方面的心得体会：在企业文化方面，共同研讨文化过程比结果更重要，企业文化从认知到认同再到践行，底层核心价值观不容置疑。在精思细想方面，原点是企业和业务成功最核心、最有价值的点，管理者要学会提问，引导团队精思细想，思考业务如何成功。在管理者对人的关注方面，管理者需要关注人，关注团队的组织氛围，关注团队成员的协作方式，关注团队成员的开放度，关注自己行为的导向。
宣誓现场
会议最后，谢鑫为各中心负责人颁发目标责任书，并带领全员郑重宣誓。
