12月3日，为了统一管理语言与思路，帮助科泽新材各级管理者解决管理的基本问题，提高管理者的管理意识，科泽新材组织召开了主题为”管理的基本问题“的专题学习研讨会，科泽新材副总裁谢鑫、部门负责人及以上级人员共39人参加了会议。
研讨会第一个环节寻找管理工具，参会人员分成六个研讨小组，每个小组通过快速浏览资料，找出五个以上目前公司正在使用的管理工具，然后各小组依次分享寻找结果。
现场分享
第二个环节管理问题研讨，各研讨小组结合《关于管理的基本问题》资料内容，并针对科泽新材“目前是否建立了良好的管理体系？”、“集团赋能的管理工具是否已经完全落地应用？”、“目前员工技能的缺失在哪里？”、“有什么方法可以快速提升改进？”等问题展开研讨。通过抛出系列公司可能存在的问题，让各管理者进行深入地剖析，坦诚地交流。
各小组深入探讨
第三个环节畅言心得感受，各小组代表就本组成员的不同看法、建议及心得感受进行总结归纳、整理输出研讨结果，并现场进行讲解、分享。
各代表分享研讨结果
会议最后，谢鑫做研讨会的总结讲话，指出各参会人员要扎实地学好基础管理工作，立足自身岗位，主动作为，勇于担当，从而推进和带动整个团队与企业的持续成长。谢鑫希望全体人员都要继续积极参与到公司各项管理培训学习中来，提升管理质素，要做到从企业管理、团队管理、员工管理和自我管理中层层落实，为公司的高质量发展提供有力支撑。
科泽新材副总裁谢鑫总结发言
通过本次研讨会，让科泽新材的管理者们对基础的管理工作有了系统化的思考，不断强化大家对基础管理工作理念的意识，进一步提升基础管理工作质效。
