为全面总结2021年经营管理工作情况，表彰年度贡献突出的团队和个人，同时对2022年的重点工作进行部署。1月21日上午，科泽新材在沭阳、深圳、苏州三地同时召开了“降成本、创利润、塑品牌、强化产品线管理、聚焦高价值客户、打赢战略业务坚攻战”为主题的2021年经营管理总结暨2022年经营管理动员大会。
科泽新材副总裁谢鑫、市场中心总经理章斌、沭阳事业部副总经理刘勇、研究院副院长赵永彬、拓展中心副总经理李超及主管级以上员工、正中星参加会议。本次经营大会由章斌主持。
会议现场
本次大会议程共由四部分组成，议程一是各产品线和业务职能工作汇报；议程二是荣誉激励表彰；议程三是经营目标责任书颁发及授战旗仪式；议程四是科泽新材副总裁谢鑫做总结发言。
会议第一项议程，由各条产品线、研究院及各业务、职能负责人作2021年度经营管理总结及2022年重点工作规划汇报。各业务负责人分别从“2021年经营管理总结”、“工作中的亮点与不足”、“2022年重点工作规划”以及“心得体会”四个方面依次进行汇报。
工作汇报现场
会议的第二项议程是2021年度荣誉激励颁奖，对在2021年度工作表现优异的先进团队和个人给予表彰，他们乐于奉献，迎难而上，勇于突破，用自己不懈的拼搏发光发热，以初心不改传递正能量，更多地为公司树立了态度与标杆。
公司级荣誉颁奖
集团级荣誉颁奖
会议的第三项议程，科泽新材副总裁谢鑫为各业务、职能负责人颁发2022年度经营管理目标责任书，并特别为六条产品线及研发负责人授战旗。
颁发经营目标责任书
授战旗
旌旗猎猎,慷慨激昂的宣誓不仅是目标责任的担当，更是信心和力量的传达。科泽人将以“攻坚克难、目标必达”的决心斗志再创佳绩。
科泽新材副总裁谢鑫总结发言
会议最后，由科泽新材副总裁谢鑫做总结发言。首先，谢鑫对《正中集团2021年经营管理总结暨2022年重点工作规划报告》的“会议主题”、“集团2022年重点工作规划”等进行了深度解读，并逐一明确集团报告对科泽新材工作的启示和科泽需承接落实的工作。
随后，谢鑫对科泽新材2021年经营管理进行了系统回顾，总结亮点与不足，并对2022年重点工作作出部署。谢鑫指出，2021年通过公司上下团结一心、砥砺奋斗，较好的应对外部市场变化，较圆满的完成各项经营指标，战略业务获得突破，经营管理和文化建设取得明显进步。2022年为有效应对挑战、更好实现科泽发展目标，科泽新材将围绕“降成本、创利润、塑品牌、强化产品线管理、聚焦高价值客户、打赢战略业务攻坚战”为发展主题开展各项工作，并阐述说明了“降成本”、“创利润”等各项子发展主题的具体行动路径和举措。
谢鑫最后强调，2022年对科泽新材而言是充满挑战的一年，也是科泽新材战略发展上至为关键的一年，希望大家围绕发展主题，紧盯目标，高效创新变革，全面实现科泽新材2022年的各项经营目标！
集体合影
