科泽新材2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议顺利召开

工业膜产品线上半年在行业产能大量释放、原油价格上涨、疫情导致需求疲软等因素影响情况下，各方面取到较好进展；下半年将紧盯战略目标，围绕客户需求，加速开发新产品，强化稳健经营，夯实“发展根基”。

公司负责人谢鑫作工业膜产品线汇报

片材产品线上半年在研发方面取得突破，下半年将重点在经营模式创新、聚焦产品升级、营销突破，全力冲刺业绩目标。

片材产品线负责人刘勇汇报

差异化聚酯产品线上半年提前完成全年销售目标；下半年重点通过新产品开发，降本增效等措施提升抗风险能力。

差异化聚酯产品线负责人陆达汇报

离保膜产品线上半年快速完成并购产线和技术承接，并确定重点客户及产品布局；下半年将重点实现自建产线量产、客户开发及新品研发突破。

离保膜产品线负责人何庆龙汇报

研发模块上半年在PET片材，石墨烯、RPET等战略产品取到了阶段性的突破；下半年将在产品线的研发支持和战略产品上持续发力。

生产设备模块上半年在节能降本、精益管理方面取得突破，工程、设备及安全管理水平稳步提升；下半年在离保膜量产，数据化管理、精益管理水平上进一步提升。

供应链管理中心上半年实现原料成本跑赢大盘、SRM系统和供应商全生命周期管理正式实施；下半年将进一步提升原料降本及产品线支撑、充分发挥PMC功能、推进仓储智能化管理。

财务中心上半年在融资渠道建设、减税控费、产品线核算体系取得进展；下半年将在资金计划管理、工程建设管理、项目贷款获取等方面做进一步加强。

科泽新材负责人谢鑫全面回顾了2022年上半年所取得的阶段成果和亮点，剖析了存在的不足和面临的问题，结合自身对年初大会的主题进行解读，并对各产品线运营和五大职能线管理提出了具体的工作抓手和落地举措。

谢鑫在总结中指出，上半年科泽积极应对外部风险，发挥创新精神，在石墨烯、RPET等战略产品取到了阶段性的突破；激励项目、流程风控，文化品牌等项目持续有效推进，完成了文化品牌理念体系的顶层设计、企业形象全面升级；同时在标准化、智能化和体系化进一步完善。谢鑫强调，技术可以帮助企业远离红海，没有技术只能拼命压缩成本，这类制造业很痛苦。科泽选择为产品注入技术属性，围绕产品主义核心价值观，通过产品线运营不断优化机制，产研销及公司后台都向产品看齐，不断提升产品性能，提高企业的核心竞争力，为客户和合作伙伴创造价值。