为进一步加强企业对人、机、料、法、环的有效管理，切实提升企业形象与员工素养，降低企业运行成本，推进6S管理体系建设。10月24日，科泽新材开展了6S/LTPM精益管理基础培训，由集团总裁办公室风险管理部经理为我们授课，科泽新材班组长以上128名员工参加培训。
现场就是市场，市场就在现场。一个规范的生产环境是产品质量稳定的前提，风险管理经理由丰田召回门事件，阐释了丰田现场主义的经营理念和现场管理的重要意义。通过对LTPM发展历史和理论体系的讲解，让员工们认识到6S/LTPM对企业提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、杜绝生产隐患方面的意义，以及对提高员工技能、改善员工意识、凝聚力量、形成积极进取的企业文化的无形力量。
除了老婆孩子，一切都要变。风险管理经理以世界500强企业三星为案例，分享了6S/LTPM推行成功的秘诀。6S/LTPM是全员参与的全流程管理活动，高层管理者的意志、中层管理者的推动、基层员工的参与，三大秘诀，缺一不可。
一屋不扫何以扫天下，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S要求每个人负起责任来，从一点一滴做起，从日常小事做起，从基础做起。风险管理经理通过理论知识阐释与大量的优秀标杆案例展示，向大家详解了6S的推行方法论和要点。通过对新材生产现场的实地检查找出待改善的问题点，分享优秀案例与可视化标准、区域三定管理表等，引导大家对标优秀公司，找到改善方法。
6S管理是一种方法，可以保障生产安全，提高生产及工作效率；6S也是一种品质，他可以培养节约意识，开源节流，降低生产成本；6S管理更是一种精神，他可以改善员工的精神面貌，营造积极进取的文化环境。
